¿Qué condiciones debemos impulsar para ser un equipo humano y productivo?

He colocado en la pregunta las palabras “humano” y “productivo” de manera separada, no porque sean excluyentes, si no porque he sentido que en la generalidad pareciera que debemos escoger.

Antes de ser buenos trabajadores, estamos llamados a ser buenas personas. Antes de ser buenos líderes, debemos velar por nuestro propio crecimiento, buscando siempre que afloren nuestras fortalezas mientras impulsamos acciones que nos permitan desarrollar nuestras áreas de oportunidad.

Sabemos, por lo que la experiencia recalcadamente nos indica, que no podemos solos, ello nos impulsa a alzar la vista y a buscar trabajar en la conformación de equipos de trabajo que atiendan con un elevado sentido de pertinencia al cumplimiento de un Propósito (iniciativa nada sencilla como lo hemos comprobado). Ahora bien; ¿qué condiciones debemos como personas en roles de liderazgo impulsar para que nuestros equipos de trabajo tengan una forma de trabajo sobresaliente?

Google y su Proyecto Aristoteles, han estudiado para buscar construir respuestas a la pregunta; ¿Qué hace que un equipo sea efectivo?

Queremos dedicar este espacio a compartir solo una de estas condiciones con el interés de poner en sus manos un pequeño “set de preguntas” que le inspiren a seguir construyendo su “dream team”.

Seguridad psicológica; este atractivo concepto de manera inmediata nos invita a cuestionarnos; ¿Está cada miembro de mi equipo seguro? ¿Las personas saben que pueden asumir riesgos y cometer errores? ¿Nos sentimos cómodos con el hecho de reconocernos vulnerables y lo utilizamos para afianzar nuestras relaciones?

• Estas preguntas podrían no tener tanto sentido si se las hacemos a un jefe; llamado siempre a tener la razón y a reaccionar enérgicamente ante el error para que todo sea “perfecto”.
• El miedo impulsa el pensar en pequeño, el no ir más allá pues el precio podría ser muy alto. La seguridad estimula el pensamiento creativo y con ello, el que la gente tenga un mayor grado de disposición a dar pasos adicionales, a la proactividad.
• Que estas preguntas sean fuente de inspiración para cuestionar hacia sus adentros o en conversación con su equipo ¿qué tanta seguridad percibimos en la dinámica de funcionamiento de nuestro equipo?

G-CERTI COSTA RICA